u003cpu003eEn el siglo XXI se ha asistido a la consolidaci&ón de modelos de gesti&ón empresarial impensables hace unas d&écadas. Pero no se trata s&ólo de tecnolog&ías emergentes que revolucionan los procesos de producci&ón o la distribuci&ón a grandes mercados de productos cada vez mejores y m&ás asequibles. Tambi&én han cambiado las relaciones laborales; tanto es as&í que en las grandes organizaciones se han redefinido sus departamentos de Recursos Humanos para gestionar su principal activo: las personas.u003c/pu003e u003cpu003e&¿ Es posible, en estas nuevas condiciones, mantener tablas salariales o sistemas retributivos del pasado? &¿Qu&é ha de contemplar una nueva retribuci&ón para que satisfaga las necesidades de la empresa y la del personal que trabaja en ella? &¿Podemos seguir utilizando modelos generalistas sin premiar la contribuci&ón real de la persona a la organizaci&ón? &¿Qu&é entendemos por compensaci&ón?u003cbru003eu003cbru003eCiertamente hay que saber hilar muy fino para contentar a todo el mundo, para fidelizar al empleado &útil, para retribuir adecuadamente la productividad o la creatividad, sin despertar recelos, sin crear malestar.u003c/pu003e u003cpu003eLa caja de herramientas no es un manual para escuelas de negocios. Es mucho m&ás. Ante todo porque el protagonista no es el dinero ni ese ente abstracto que llamamos organizaci&ón, empresa, corporaci&ón. Sus protagonistas son personas reales, que cuentan con vida propia y con una problem&ática profesional com&ún en nuestros d&ías. Por ello, las soluciones que La caja de herramientas aporta son toda una lecci&ón, dirigida sobre todo, y ah&í radica su novedad, al profesional preocupado por recibir, a cambio de su experiencia y su trabajo, una retribuci&ón justa, equilibrada y competitiva.u003c/pu003e
2ª mano
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