BENITO DÍAZ DE LA CEBOSA SÁNCHEZ
I . Jenofonte y "la reitada de los diez mil". Un manual de toma de decisiones. II. Victorias pírricas. "Otra victoria como ésta y ya no me quedará ejército". Éxitos que generan poca utilidad y altos costes. III. Aníbal y la táctica fabiana. Los malos estrategas y los buenos tácticos. La táctica gana batallas, pero sólo acompañada de una buena estrategia gana la guerra. IV. La avaricia de craso fue su peor consejera. La ambición desmedida genera ineptitud. V. El conflicto de Sabino y Cota. Los veteranos y las decisiones bajo presión. VI. ¡Varo, varo, devuélveme mis legiones" El alto precio del "amiguismo". VII. La debilidad de los reinos de taifas. Una buena negociación interna. VIII. Hernán Cortés. Un emprendedor. Ser lídeeres de nuestro propio proyecto. IX. La Guerra de Sucesión española. Una historia de conflictos, engaños, alianzas, negociaciones y tratados. En ocasiones las grandes victorias se obtienen en la negociación de la paz. X. Federico II El Grande. El éxito como resultado del conocimiento, la capacidad de trabajo y la determinación. XI. Napoleón un militar innovador. El sentido práctico de las nuevas ideas. XII. Robert Edward Lee. Un ejemplo de liderazgo después de la derrota. ¡Cumple con tu deber en todo! XIII. Preliminares de la batalla de Gettysburg. La información y la iniciativa son decisivas. XIV. Shaka Zulú. Un líder para el cambio. Producir un gran cambio cultural. XV. La batalla de Tannenberg. El germen de una revolución. La enemistad personal generaun mando dividido y enfrentado que conduce al fracaso. XVI. El desastre de annual. ¿Debilidad por un exceso de objetivos o un problema de cultura interna? XVII. Napoleón y Hitler fracasan en Rusia. Nunca hay que fijar un objetivo imposible. XVIII. Los meandros como aparentes ventajas defensivas. El peligro de menospreciar al competidor. Epílogo.
2ª mano
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